Selección de citas de Enrique Dans na entrevista do número 16 de Trama y TEXTURAS.

Hoy en día los hábitos de consumo exigen contenidos
en tiempo real, por lo cual la idea de periodicidad es absurda.

exigimos profundidad
en forma de hipervínculos y capacidades sociales en la información

Se trata de alguna manera de aprender a construir en un escenario
nuevo y de no intentar proteger a toda costa el antiguo,

La estrategia consiste en aportar valor.

La cuestión es que tenemos que aprender que cuando el cliente
tiene la posibilidad de acceder a algo va a conseguirlo y que,
por lo tanto, el hecho de que intentemos prohibírselo no va a
contribuir a nada. Tenemos que adaptarnos.

Pues mira qué bien: para que no se queje el canal que está en baja,
estás fastidiando al canal que está en alza. Si esa es toda la
visión de negocio que tiene un actor del sector editorial,
quizás sea mejor que se dedique a otra cosa.

Es clarísimo. Lo que hacen esos métodos es intentar construir
una escasez donde no la hay. Y construir una escasez hace que la
gente se salte las limitaciones que tú le has construido
artificialmente para recuperar la abundancia que saben que tiene
y que proviene del formato. La cuestión aquí es entender que donde
no hay escasez es absurdo crearla.

Lo que tenemos que plantearnos es que hay una diversidad enorme
de dispositivos y que yo como usuario quiero que el contenido sea
accesible desde todos

Las editoriales intentan controlar el tiempo, que es algo
imposible. Los actores del sector intentan que las cosas pasen a la
velocidad que ellos dicen cuando en realidad las cosas pasan a la
velocidad que la tecnología y el mercado marcan, no a la que ellos
quieran. Siguen creyendo que pueden controlar el mercado y
protegerse con leyes absurdas como si éstas fueran a cumplirse o
permitiera poner en marcha un mecanismo de persecución.
No van a poder cortarle una mano a quien descargue un libro.

el libro en papel es un subproducto.

Libranda tiene un catálogo ridículamente pequeño y un
posicionamiento extrañísimo que nadie entiende porque lanzó al
mercado de consumo un producto que no es de consumo.

Lo que no podemos hacer es tener un contenido, renunciar
a monetizar la atención y pretender cobrar simplemente por quien
quiera comprarse el ejemplar de nuestra publicación como se hacía
en el quiosco porque esto ya no funciona así.